翔明作為一個成長中的新型企業(yè)，在金融危機(jī)的沖擊下，公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜思考、沉著應(yīng)對，計劃于2009年四月至六月將公司的制度進(jìn)一步完善，在七月手機(jī)市場旺季到來之前，養(yǎng)精蓄銳，狠練基本功，勵志成為手機(jī)天線行業(yè)中的一匹黑馬！
       于是一項項管理制度頒發(fā)；一系列的規(guī)章制度出臺；一條條的作業(yè)流程制定；一層層的相關(guān)培訓(xùn)展開：
       一、行政人事的變動：
              總經(jīng)理對外，副總經(jīng)理安內(nèi)，財務(wù)經(jīng)理管家，行政副總貫穿全線，讓翔明這個大家庭更加的和睦，更加的欣欣向榮。
       二、員工工資計件制度：
              該制度從四月開始實(shí)施，杜絕了員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣的思想。公司合理的制定計件的單位是一條生產(chǎn)線，這讓員工比之前更加團(tuán)結(jié)，工作積極性大大提高。
       三、績效考核制度：
              該制度要求各部門及各階層都必須有明確的目標(biāo)及計劃，公平、公正、人性化的管理模式，對于工作的效率及完成工作的心態(tài)都有相當(dāng)大的改善。進(jìn)一步讓公司整體的工作環(huán)境得到了優(yōu)化。
       四、作業(yè)流程制定：
              一系列的作業(yè)流程相繼得到肯定，讓各各環(huán)節(jié)更加緊密的聯(lián)系在一起，讓各各工種更明確自己的工作任務(wù)及指標(biāo)，讓各各項目更流暢順利的進(jìn)行。
       五、各相關(guān)培訓(xùn)的展開：
              不同部門的崗位職責(zé)培訓(xùn)，各工作崗位的技能培訓(xùn)，各領(lǐng)導(dǎo)人員的管理技巧培訓(xùn)，全公司的ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，均已進(jìn)入尾聲。
……
       一條條，一件件，一樁樁都在有條不紊的進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)本著“有原則不亂，有計劃不忙，有預(yù)算不窮”的管理方針，一步步的將企業(yè)領(lǐng)上正軌。平靜的湖面練不出精焊的水手，安逸的環(huán)境造不出時代的英雄。讓我們在金融危機(jī)中迎風(fēng)破浪，披荊斬棘，迎向翔明輝煌的明天！

(深圳詳明公司供稿)