當前全球經濟正走在發展的十字路口，世界各國正處于艱難掙扎的階段。對于中國工業而言我國工業的壓力同樣也低不到那里去。因此，未來中國企業的當務之急是需要建立一套二氧化碳排放峰值碳中和行動的可行性計劃，加快實現構建清潔低碳、安全高效的企業的發展戰略目標。

首先在戰略規劃階段，我們需要分析當前政策與市場、行業標桿、利益相關者研究、能源轉型機會。在管理體系中我們需要識別以及確認零碳園區的咨詢與建設規劃、在零碳工廠的咨詢與建設規劃中，最終為客戶提供的市場分析與行業趨勢報告、行業標桿分析報告，以及基于企業業務發展的科學碳中和整體戰略。

在管理提升階段，通過梳理和量化排放數據，建立監測、報告和核查(MRV)體系和科學碳目標倡議；

(1)量化分析可行的減排措施，建立碳中和路徑減排模型；

(2)建立適合企業特點的科學的可持續發展管理體系；

(3)供應鏈協同研究；

在實施優化階段，則需要通過提供數字化現場的可再生能源和微電網優化工具，輔助使用數字化能效和碳排放管理工具等，以此抵消策略協助實施(如驗證自愿減排CCER線下交易)，開展供應鏈協同能力建設，實施減排計劃，實施減排項目和措施，實現目標；

在最后的綠色運營階段，我們將通過最終交付能源和可持續發展數字工具以及實施碳中和項目來跟蹤進度報告。同時，通過可視化、權威的認證結果，可以建立一套數據處理系統和自動化工具，最終交付合規性披露報告進行報告和績效相關認證。通過綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色交付，提高效率，挖掘機遇，不斷創新。

通過涵蓋戰略規劃、系統設計、實施優化、績效展示等可持續發展的四個步驟，推動工業企業實施低碳行動。其中，無論是碳排放跟蹤、成本優化、風險預測，還是能源優化等。，都可以在一個框架體系下構建實現面向未來的工業企業可持續發展戰略。

展望未來在“工業4.0”和“雙碳”的目標下，各行業將面臨新機遇。國內變頻器廠家將與合作伙伴共同努力，完善工業自動化進程，推動技術創新和產業化；秉承開放合作精神，推動產業向綠色低碳轉型。